上海市残疾人集中就业企业协会

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一、加强督导员队伍建设。

讲学习，定期开展形势任务教育，统一思想，鼓舞士气;讲业务，开展业务培训，选编优秀案例，经验推广;讲责任，制度落实，強化执行力，鼓励担当:讲激励，细化奖惩制度，全面提升督导员素质。

二、加强督导精细化管理。

要以绣花功夫，精心做好服务会员工作。宣传政策、解|读工作要求，凝聚助残扶残共识。关爱残疾职工，以不同方式、不同载体，弘扬“劳动光荣、创造伟大”社会风尚。每年开展1至2次实地调研，梳理问题并提出整改建议，切实发挥主动服务职能。落实责任制，严格执行工作纪律。加強财务预算管理，强化监督机制，促进助残督导工作管理迈上新台阶。

三、加验督导工作智能化。

第五期助残督导服务于2019年1月1日启动，要切实发挥网絡大数据库平台、手机PP平台作用，使数据采集多元化，数据应用有效化，实现资源信息共享，促进督导工作管理向智能化转型推进。

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