做仁爱、进取的民族企业

 

我们中华民族自古以来就崇尚仁爱、进取。《论语·学而第一》有云：“泛爱众，而亲仁，行有馀力，则以学文。”办企业和做人一样，需要仁爱、进取！

上海惠龙医用卫生材料有限公司由应增础先生于1997年创立，公司位于浦东新区唐镇，主要从事医用伤口敷料和卫生产品的生产。如何做一个仁爱、进取的民族企业，我们结合本企业的特点主要做了以下几个方面的工作：

 

一、诚信为本，视产品质量为企业生命

我们的产品属于医疗器械用品，产品质量关乎患者的生命，更关乎企业的发展与诚信。故而从办厂初始我们一直视诚信为企业发展之本，产品质量为企业发展之命脉。始终致力于运用各种现代科学技术严格把控企业产品质量并以此保持企业诚信促进企业持续良性发展。为此，早在2005年我公司就通过了ISO13485质量管理体系。 ISO13485质量管理体系对生产环境、生产设备以及生产过程中的每一个步骤都实行了严格细致的管控。从材料采购、运输、储存到组织生产、在产品检验、成品发货等等，每一个步骤都有详细和完备的记录，从源头就开始保证生产全过程中的质量监督。因此，一旦产品发现问题，我们可以迅速地追溯查找产生质量问题的症结根源。正是有了ISO13485质量管理体系的保障，公司的多个产品获得CE证书，公司也长期处于健康有序发展中。产品远销欧美、东南亚以及港澳等地。销售额的增加幅度已连续好几年突破20%。2016年1月至10月的销售额更是已突破2015年全年的总额。从客户反馈来看，预计2017年的前景也非常乐观。

 

二、既为福利企业，就应勇于担当更多社会责任

企业的发展和社会的稳定团结是相辅相成的，我们企业的发展，离不开党和国家为企业创造的良好的创业环境和各种扶持政策。所谓饮水思源，企业也应当勇于担当社会责任，为社会的稳定团结出一份力。作为福利企业，我们很庆幸自己能有机会为社会多尽一份力。

从成为福利企业至今，我们一直都规范地聘用残疾职工。有些残疾员工在入职时自身条件和岗位的要求有一定的差距，对这些员工，我们积极地展开培训。这一方面是ISO13485质量管理体系的要求：所有员工必须培训考核后才能上岗；另一方面也是我们希望员工的技能可以通过培训得到提高。残疾员工比普通员工需要更多的关爱，当他们在生活中遇到困难，企业便是他们的依靠，我们总会尽力帮员工解决问题。比如，我们有一位员工每周有几天需要提早下班去幼儿园接孩子。这与我们公司原本的作息时间是不符的。但是考虑到该员工的实际困难，部门主管积极研究对策，调整了他的工作时间，让他一方面不影响工作，另一方面可以照顾好家庭。办法总比困难多，只要我们用心，就一定能够想出解决问题的对策。

孩子是一个家庭的希望。每个家庭都希望为孩子创造更好的成长环境。然而，某些员工由于自身的生理缺陷，再加上本身文化水平有限，给孩子创造的教育环境会受到一些限制。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，我们惠龙希望通过尽自己的微薄之力，弥补残疾职工孩子精神生活中的些许空白。2016年9月，我公司仓库一员工的孩子该上小学了。该员工听力几乎完全丧失，和孩子无法用语言交流。根据当地的传统：孩子上小学的第一个书包应该是舅舅买的，最好舅舅还是个品学兼优的学霸，这样孩子以后也会品学兼优。在征得该员工的同意后，小应总夫妇决定由他们来为孩子购买书包和学习用品，并根据他们在培养自己孩子的过程中积累的经验选择了一些适合该年龄段阅读的好书一并送上，希望激发这位孩子对阅读，对学习的兴趣。虽然花费是有限的，但是寄予的祝愿是美好的，他们希望通过这些物品将他们自己当年对于学习的热情传递给这位职工的孩子，希望孩子可以健康快乐地成长，给他的父母及周边人带来快乐！

除了对本公司残疾员工的关爱以外，我们惠龙公司还在社会上对需要帮助的人群伸出援手。我公司与上海儿童希望之家长期保持联系，经常对从贫困地区来上海就医的病童进行捐助，看到收到捐助的孩子经过手术治疗恢复了健康，我们打从心底里感到高兴。另外，应总夫妇还助养了河南的贫困儿童。虽然不能帮到所有的人，但是至少能有一些人因为爱而改变。

 

 

 

三、审时度势，完成新老交替，助推企业再发展

 

2013年夏天，惠龙公司迎来了发展的第二阶段。因为应总的儿子一家放弃了在法国安逸稳定的生活，回到国内参与到惠龙公司的管理中来。此举既实现了当年儿子出国时应总对儿子的叮嘱：“学业完成后要带着国外的先进技术和管理理念回到祖国，为祖国的发展添砖加瓦”也兑现了当年（2007年）小应总的承诺“学好本领一定回来报效我们的国家”。作为企业的接班人，小应总不仅秉承着父辈们的吃苦耐劳、勇于奉献的精神，更是不断创新，希望利用现代科技和管理方法将企业完善和壮大，为民族敷料产业奉献出自己的绵薄之力！

在小应总参与到惠龙的管理后，我们看到了企业的许多新亮点：

1、提倡科技与创新，提高产品的竞争力

    海外十几年的生活经历让小应总深刻地感受到：科技与创新才是企业发展的源动力。没有属于自己的科技产品，就永远只能受制于他人。在小应总的带领下，2015年，我公司共研发并注册了6项专利，目前企业已被认定为高新技术企业。企业发展的脚步永远不能停歇，目前，我们还有好几项专利正在研发中。我们希望，可以通过科技和创新，提高产品的性能，减轻病患的痛苦。

2、从“引进来”到“走出去”；

所谓“酒香不怕巷子深”，在应总时代，我们的客户主要来源于口碑效应，一些行业内的朋友深知我们的产品质量过硬，把我们介绍给了一些有意寻找代加工工厂的国内外大客户。在信息化时代，这种被动的营销方式已不适合企业的快速发展。因此，在小应总到来后，我们积极走出国门，参加各种大型的行业展会，比如德国的Medica，迪拜的Arab Health等等。在国际大舞台上向世人展现一个自信、进取的中国企业。

3、从“代加工”到“自有品牌”

过去，我们只做大公司的“代加工”。现在我们开始打造自己的民族品牌。做“代加工”是在企业谋求生存过程中的一个必要阶段，但是企业要发展壮大，就必须打造自己的品牌。从2014年起，我们的自有品牌开始在国际展会上亮相，目前已收到了世界各地经销商的欢迎，已有不少经销商将我们的自有品牌产品销往当地的医院，医院的反馈也都非常好。从2016年德国展会来看，我们的产品覆盖的国家和地区将在来年进一步扩大。

 

2016年5月，福利企业新政正式出台。新政体现了党和国家对福利事业的重视和对福利企业聘用残疾职工的支持，也为企业创造了更好的发展空间。对于企业来说，这无疑是一个推动福利企业更好发展的红利。

新政出台后，公司管理层再一次明确要将国家给予的减免的税收收入更好地用于改善职工的工作环境、员工培训以及企业产品的研发，适当调整残疾职工薪酬，让员工也能从政府的新政中实实在在地受益，以便更好调动他们的工作积极主动性，为企业发展再作贡献。

 

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……作为福利企业，能做的还有很多很多。一方面，我们要继续开拓市场，将企业发展壮大，将民族品牌进行到底；另一方面，我们将继续努力，让残疾职工工作和生活得更好，把爱传递给他们……