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做有社会责任感的创业者
----记上海海闳电子科技有限公司总经理杜海涛
【人物小传】
杜海涛，上海海闳电子科技有限公司总经理，新上海人，1980年1月15日出生，2002年毕业于上海理工大学计算机自动化本科专业。
在上海海闳电子科技有限公司杜海涛总经理简陋的办公室里，悬挂在墙上镜框内的联名题字特别引人注目：“向有社会责任感的创业者杜海涛致敬！”落款是时任上海市民政局马伊里局长、张恩迪和王万里副局长。一家规模不大小企业，掌门人又是一位80后的新上海人，为何同时赢得三位市民政局领导关注，获得如此称赞和肯定呢？也许你看了杜总不寻常的创业经历就明白了。
一不小心踏进福利企业门坎
俗话说“初出茅庐以为天，处处碰壁方知难”。杜海涛是个单纯务实之人，2002年他满怀豪情跨出校门走向社会，一心想在上海这片充满激情的热土上施展才华干一番事业。但身边缺资金，手中无产品，更无立足的工作场地，归纳为一个字难。于是他只好到北京东路赛格电子市场里面的帮人站柜台代客户开发产品，这样一方面可以获得一定的经费维持生机，更重要的是把商场当见习平台，学经营、摸市场、探路子，每天没日没夜钻在商场里打拼。功夫不负有心人，两年的汗水没有白流，经营的套路掌握不少，客户朋友圈也大了，亲手设计的产品得到商家用户的认可，增强了自主创业的决心，想干一番事业的胆子也凭添几分。于是与一起干的朋友合计辞掉了商场的工作走出赛格自己干，在虹口山阴路租借一套房作临时办公用房，为客户量身定做个性化仪表的设想付之行动，带着首款开发的“生化实验室控制器”产品，一家家上门推销，很多客户对产品给予认可，但要看产品完备说明书，细问生产单位是哪家公司，杜海涛和朋友无言对答。
随着成功开发的产品越来越多，很多客户更希望帮他们加工生产好成品再给他们，所以急需要一个可以运作的公司，但想要在市中心找个地方注册实体企业不是简单的一件事。在2005年上半年通过朋友引见，拜访了上海海宏高科技实业公司的法人吴宗华董事长，一听到如此叫得响的牌子，打着灯笼也难觅，杜海涛与伙伴们顿感热血沸腾，公司不仅有一位善解人意的长者掌舵，又有现成的生产场地，而缺的就是技术人员和看家的产品，没有多想与海宏公司的合作一拍即成，以组合承包形式加入海宏。说干就干，到了位于虹口区广中支路上的海宏公司一看，果然是一家名不符实，600多平方的生产车间显得空空荡荡，掌门人是一位德高望的离休老同志，他离开岗位后看到海宏公司长期走不出低谷，他决心发挥点余热，一心想把海宏带出困境，先后涉足多个产业，搞过不少前期开发，不是因为起点低就是产品自身不对路，无法跨进市场大门。几年间，上级领导急了，经营者患难了，员工们心慌了；曾想帮其他企业加工，又感到对不起这块牌子。特别让他与伙伴们吃惊的是海宏还是一家安置残疾人集中就业的老福利企业，生产车间健全人没见几个，倒了有十几残疾员工静坐在那里无事可做。就这样杜海涛与伙伴们就这样不知不觉地踏进了福利企业的门坎，成为一名福利企业的员工。
逆境之中见真情，危难之时勇担当
加入海宏后，找到了立足之地，确定公司发展的目标，寻到了公司迅速走出困境的突破口，沿着一条科技兴业之路向前闯。杜海涛与伙伴们暗暗下决心一定要打响海宏这块牌子，经过反复认定和市场调查，根据自身实力和现有条件，决心从研发高端的生化实验设备控制器入手，为客户提供个性化的产品，虽然这一类控制器批量小、市场不大，但要求高大公司不愿做，小公司又做不了，却非常适合海宏干。只有啃人家不愿啃的骨头才有出路，拿自主开发产品才能有底气到市场上竞争抡占一席之地。按照客户的需要，为用户定制，针对不同的设备又将功能、规格细分。同时，提出限时售后服务的承诺，经过几年大家团结苦干拼博，赢得了客户的认可，市场的大门被海宏这批具有一股不服输年轻人硬是给撬开了。
没有用几年的功夫，海宏从刚开始只有年几十万的销售额，到产品销往全国各地，在同类行业中具有一定的知名度，海宏再也不是空壳公司，杜海涛与同伴们走过一段崎岖不平的创业之路，更尝到了白手起家的艰辛和闯荡市场参与竞争赢得一席之地的甜头。
正当公司向年销售额1000万目标冲剌的紧要关头，公司却发生了谁都不想看到的“地震”。与杜海涛并肩奋斗打拼的伙伴突然提出新的经营思路，其实核心理念就是要尽快退出福利企业资质，剥离安置的残疾人职工。杜海涛刚开始无法理解伙伴竟然会作出如此无情的想法，后经冷静思考，原来朝夕相伴的朋友心里早有谋划，并不是一时头脑发热而是有计划、有备而来，经过多方协调和无数次谈心交流，昔日的好友不再是工作上的搭档啦！其主要原因三个，一是公司初见规模，并有一定的知名度，在市场上站住了脚，有了主打拳头产品，经济效益也不错，综合实力也有一点；二是国家调整福利企业税收优惠政策，按安置的残疾人职工人均3.5万限额退税，与过去相比福利企业享受的优惠政策大缩水，企业负担一年比一年加重，而管理更为规范，看看周围不少福利企业也纷纷退出，觉得也不必当“傻子”；三是公司内部重研发轻管理，林子大了各种鸟也自然多了，各类人才进进出出考核不严，制度不完善，交流通气不及时。导致公司管理层出现争权要利。特别在有几位公司骨干，自认为掌握公司研发、生产、销售大权，到了可以与公司法人代表叫板的时机了，他们的动机很清楚，逼董事长让位，劝杜海涛放弃福利企业，说白了他们要把海宏重新打造成一家无残疾人职工的非福利企业公司。
“道不同，何以相处”。海宏正因为是一家安置残疾人就业的福利企业我才接手，初衷的目的就是想让安置在海宏的残疾朋友不仅能上岗劳动，还能挣一份收入改善家庭经济状况，日子过得好一点，现在海宏经济效益好起来了，倒要把残疾人职工踢出门外，无论从福利企业办厂方向和职业道德都讲不过去，作为一个企业讲经济效益，也不能忘记还有一份应该承担的社会责任。合作承包关系可终止，海宏的福利企业资质不能丢，残疾职工的权益要维护，董事长态度很明朗。终于在2010年的年底在上级总公司的具体指导下，经过半年多的内部折腾，终止了合作承包关系，进入资产清算、健全员工选择分流，生产处于半停顿状态。一计不成又使出新的刹手锏，要求公司支付一笔可观的承包酬金和分成，为了尽快结束尴尬局面，公司董事长表态：愿留的留，想走的走。在这关键时刻杜海涛接受了董事长的选择，被聘任为公司总经理，在公司危难之时充当救火队长，接管一帮残疾职工和一块空牌子。董事长为何选择杜海涛接管海宏，由他全面主持负责管理，重振海宏，不仅知晓他业务上拿得起，更主要的是看上他的人品，几年的接触相处，在董事长的心目中小杜是个成熟的人，为人厚道诚实可信懂得感恩，对朋友、对家人、对爱人，很温柔，温柔得如同孩子。而对外，对困难，则蔑视，毫无惧意，顶天立地，不慌不忙，淡定从容!有一颗善待残疾员工的爱心和担当勇气。杜海涛心里清楚，亲手打拼起来的海宏重振难度不是一点点，公司资金被掏空了、老客户被糊走了，研发力量和销售人员被弄跑了，福利企业税收优惠政策是要先纳后返，做不出来何谈分享，残疾职工的基本保障要确保。当初加入海宏后杜海涛担任经理主持工作，具体分管残疾职工，刚开始确实感到别扭，肢残的行动不便，智残的接受能力差，干什么都慢几拍，聋子哑巴交流又很难。但在不断接触交往中发现残疾职工个个都真诚，对公司的认同感特别强，公司根据他们能力分别安排在线路板焊锡，装配，调试，包装和老化等岗位，所以残疾职工也成了公司的生产一线的主力了。确实，当时公司在闹“地震”之时，留下的只有两名健全职工和一帮残疾职工，而唯一可以依靠的也就只有残疾职工了。靠残疾职工的坚守和支持，公司渐渐恢复生产。为了解决周转资金，他说服自己的妻子将她无锡唯一的房子卖了，将所得的资金投到公司确保生产正常运转。然而屋漏偏逢连夜雨，就在公司上下齐心协力回击一些心术不正等着看海宏笑话的人的恶意竞争最艰难的时候，杜海涛的父亲被查出了胃癌，顿感天要塌下来，精神快要崩溃了，就在父亲动完手术的第二天，理解他的母亲就劝杜海涛：“你回去忙吧，没事的，爸爸有我照顾！”。含着泪回到上海，赶到公司带着员工们日以继夜的抢任务，确保按时交货。
人最出色的工作往往是在处于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。这时候杜海涛深深地体会到残疾职工成了最忠实的朋友。有他们在一线干心里就踏实多了。厚德载物，天道酬勤。当公司恢复生产之后，原先的大客户们在了解真相后继续选择和海宏合作，终于在经历一年的努力，海宏不仅没有垮，销售额还超过公司闹“地震”前的水平，也是杜海涛走出了创业路最灰暗的一段难忘的时光。
不忘初心，撸起袖子创新业
由于公司制改革的步伐加快，海宏公司是一家合作股份制企业，自然列为区政府深改单位，海宏又面临新的抉择，是改制为民营企业还是歇业关停，正当作为总经理的杜海涛根据上级主管部门的意见，积极配合相关部门进行改革之际，因历史原因造成海宏公司失去改制为民营企业的机会，唯有歇业关闲。对于杜海涛个人来说不是坏事，凭他在行业内的影响和手上的产品，早在前几年就有人要高薪聘他，让杜海涛放不下的不是经理位置，而是跟他同甘共苦并肩奋斗七八年的十几名残疾员工，公司一旦歇业这些残疾职工面临重新安置，找不到合适的岗位就要待业，一进入待岗直接影响收入，杜海涛越想越不对劲，经过同家人商量，在老董事长的支持下，杜海涛作出一个大胆决定，独资创办一家民营福利企业公司，为了让残疾职工好记住新公司名称，少一点失落感，取名叫上海海闳电子科技有限公司。新公司同时申办福利企业资质，将原先安排在海宏的所有残疾职工全部吸纳为新公司的员工。这时也有好心人劝杜海涛新办民营企业就不要再办福利企业了，残疾职工由政府重新安排用不着你操心啦！好友的劝道不是没有道理，福利企业优惠政策不再优惠，老福利企业都想退出，新办企业没有必要再往里钻了。杜海涛没有作过多的解释和说明，横下一条心继续坚持申办福利企业。随着公司发展相继吸纳残疾大学毕业生，聘请专职残疾员工联络员具体负责残疾人工作，公司根据他们的能力，安排不同的岗位，实行同工同酬，适当照顾。经常组织残疾职工聚餐联欢，旅游等活动。杜海涛每每看到残疾员工脸上洋溢的笑容，心里觉得特欣慰！
由于公司规模扩大，原有的生产场地太小，经过多方面的考察和论证，将新厂选址在了嘉定南翔，一方面离市区相对近些，与地铁近点，方便员工上下班。2016年8月公司正式迁到南翔。为了解决部分残疾职工的上班问题，公司在南翔租用了集体宿舍，为从市区上班的残疾职工增加了车贴配备了班车，并将原来的下班时间提前了半个小时。这次搬迁再一次让杜海涛感到惊喜的，残疾职工再一次选择跟着他不离不散，发挥了中坚骨干力量，上下班路远了他们无怨，设备搬进搬出汗流浃背不叫累，由于一线装配、调试大多都是残疾员工担任操作手，并没有因搬迁新址部分健全员工的离职而影响正常生产，而是迁至新厂不到一个月就全面恢复生产，并且提前完成全年销售目标。公司来到了一个新的环境，站在了一个新的起点上。
如今杜海涛与团队精心谋划公司发展的远景规划时，又为残疾职工留出更多的发展空间，随着公司的布局和设备自动化水平的提高，残疾职工可能不再会成为一线操作主力，但公司永远会为他们留出适合他们的岗位，只要有合适的岗位，将第一时间会选择残疾人，因为他们忠实，可靠。迁入新厂区，公司添置一套线路板自动焊接设备，杜总首先在残疾职工中挑选两名参加培训担任操作员，在公司新开拓展网上售后服务业务和网购店后，就安排数名残疾职工学习网管业务。世界上最动人的承诺，不是“我爱你”，而是在你需要的时候，我会告诉你说我一直都在。只要你把我当回事，那么你的事就是我的事。在海闳公司残疾职工始终有他们的位置，因为他们与杜总在患难之中结下了深厚情谊，他们是海闳公司最靠谱的群体！
“拥有梦想的人，不做选择题，只做证明题”。杜海涛十几年的打拼，先后两次将空壳子的海宏公司带出困境，又把一个新海闳经营得风生水起，在创业的路上脚踏实地践行，他尝足了酸甜苦辣，承受过强大的压力，接受了来自各方面一次次挑战和考验。他不用泪水安慰自已，而是用汗水磨练自已，在困难面前没有妥协，在逆境中没有选择逃避放弃。朝着自已确立的目标，坚守自已做人的原则，没有过多地理会冤枉和委屈，也没有积极拷贝他人的成功方式，而是积极地学习如何发掘自已独特的潜质，不断自我加压奋斗、进取、超越自已，绝没有枉费自已的青春，用实力和业绩收获了“有责任感的创业者”美称。