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用爱心铸就残疾职工幸福生活之路

——访上海强威保温材料有限公司总经理周国良

上海强威保温材料有限公司始建于上世纪70年代，90年代创办福利企业，现有职工50余人，其中残疾职工18名。公司主要生产保温材料膨胀珍珠岩系列产品，年可生产珍珠岩20万立方米，是目前在江浙沪地区最有实力的珍珠岩生产基地。

公司总经理周国良是一位极具社会责任心的管理者，他关心残疾职工、重视残疾职工，为残疾人创造上岗机会，注重残疾职工特长的发挥。企业对残疾职工实行同岗同酬同待遇，同时积极奉献社会，热衷于社会福利发展和慈善捐助。

爱心的浇筑让职工有了信任，多年来基本没有主动离开企业的职工；苦心的经营让职工的生活水平明显提高，年收入从1997年的4千5百元增长到现在的5万元左右。而于周国良而言，多年在公司工作的经历，已让他与职工产生了深厚的情谊。

一、从无到有：为残疾职工创造就业机会

上海强威保温材料有限公司是农业部全国珍珠岩行业标准起草单位之一、中国珍珠岩协会副会长单位。公司生产的珍珠岩产品虽然被划归为建筑行业，但实际上，基本能应用于所有行业，包括油田行业、服装行业等。“瓷砖脏了，用我们的粉末往地上一撒，然后一拖就干净了；液体蚊香的芯子，也要用到我们的材料……”，总经理周国良如是说。

随着社会的不断发展，残疾人成为一个不容忽视的群体，应得到社会的高度重视，秉承让残疾人更好的体现“自信、自强、自尊、自立”这一原则，公司在现有的岗位中创造机会，让力所能及的残疾职工上岗。

装卸岗位原本是一个繁重费力的岗位，为了让残疾人有上岗机会，总经理周国良同志想方设法自行设计制造了轻巧可移动产品装卸输送带，同时在设计和制造中加装了自动计数器，这样解决了部分残疾人员不能点数的问题。在这一岗位安排了6名残疾职工，占正常职工的75%，既解决了残疾职工的工作，又保证了公司正常生产。

在招收的残疾职工中有部分在肢体上有缺陷，为了解决这部分职工的工作，公司新设了一个包装袋回收岗位，将从客户中回收回来的包装袋整理放好，重复使用，这样对公司和客户的产品成本都有明显降低，真正做到了双赢，该岗位有3名肢体残疾职工上岗。

由于产品特性，公司生产的产品有部分是从除尘器上回收下来的小颗粒产品，该产品销售量较少，堆放在仓库里，为了利用好该产品，公司购置了一台研磨机将该产品磨成粉末状，在环保上做污水处理用，由于该设备操作简单方便，这一岗位上也安排了3名残疾职工上岗。优化岗位用人，让残疾职工有更多的机会上岗就业，如门卫岗位和公司清洁岗位，分别安排5名能胜任的残疾职工担任。

二、因人而异：注重残疾职工特长的发挥

    随着残疾职工就业增多，势必对公司的综合管理带来不少问题和矛盾，加上残疾职工的管理必须是耐心、细致、以礼相待，言语、行为不能过激，为此公司调整了领导班子，管理职责，抽出一名行政管理经理亲自抓，时刻关心每一位残疾职工的思想动态、工作、生活，并根据每一位残疾职工的特长，充分发挥出来，如聋哑职工金伯连、语言障碍职工朱振他们分别掌握简单的泥水匠技术和油漆工技术，虽然他们的技术一般，但公司注重他们的特长，平时把一些油漆活和泥水匠活交给他们去做，公司领导还耐心、细致地知道他们怎样才能把这门技术如何做好，做巧、做精。使他们感受到自身的价值，虽身残但对家庭、社会作出了贡献而自豪。

公司建立了平等机制，在岗位上让能胜任的残疾职工优先选择岗位，实行同岗同酬同待遇，保障残疾职工合法权益。首先，所有残疾职工签订了劳动合同，其次，根据企业生产特点，实行标准工时制、不定时工作制和综合计算工时工作制，不歧视残疾职工，严格做到同工同酬。公司除了为每位残疾职工缴纳社会养老金外，又另外为他们购买了意外保险。

三、职工信任：基本没有主动离开的职工

    公司关心职工，建立“三必访”制度：职工生病三天以上或住院必访、职工家中有丧事必访、困难职工家庭生病补助必访。对于残疾职工，更是尽可能地照顾。总经理周国良说，“有的残疾职工因其自理能力较差，出勤率低，考虑到这一方面，他们的收入跟其他人其实是同等的。”

 公司连续三年在复旦大学金山附属医院为每位残疾职工体检；多次为全体残疾职工举办外出旅游活动；在食堂内安装电视机、置放书报读物等，供大家学习娱乐，丰富残疾职工的业务知识；在楼梯与厕所内外安装了扶手等无障碍设施，在停车库内还未残疾职工特设了电瓶车充电插座……

 此外，公司对每位残疾职工的婚庆、生育、生病、丧事都一一上门慰问并给予一定的经济帮助。自2010年至今与企村结对多家特困户每年每户分别资助3000元以及其他慰问品，每年春节之前与党支部、工会共同上门走访慰问。

 残疾职工吴治平家里经济相当困难，妻子、儿子都有残疾，自2007年进公司做清洁工作，公司除了每月给他2400元工资外，每年春节为他申请困难补助，去年他老母亲过世，公司按规定送去1000元慰问金和一只花圈，另外又补助2000元；残疾职工杨引观因交通事故，长期卧床，除了按规定探望外，还补助她15000元；残疾职工蒋卫明、张仁余分别于去年4月和8月过世，公司分别为他们家送去了慰问金6000元。

 公司从不亏欠职工工资，之前是预支，自1998年转制后，工资按月发放。对于职工的关心，让企业职工对于企业有了充分的信任。“我们只有在设备、生产线扩大的时候招聘些人员，这几年基本上没有自己主动离开的，工人对于企业很信任。工资也从1997年4千5百的年收入，到现在的5万多，人均4.8万左右。”总经理周国良说到。

四、情谊深厚：企业、职工去往何处？

 周国良在公司工作多年，大大小小的事都经历过，可以说与公司及职工产生了深厚的感情。但目前公司发展并不算特别理想，周总的脸上露出一丝愁容。

“公司这几年发展不是很好，产品比较老，年利润率不高，企业经济效益不是很好。”

而近来企业遇到一件棘手的事情，政府考虑环保和城区规划，要求企业搬迁。这对于企业来说，首先选址就是一个非常困难的事。

“公司的职工们基本都是附近的居民，在公司工作了很久，如果企业搬迁或者说关闭，那么这些职工该去往何处？”周总说，有些职工都50多岁了，“如果没有工作，那他们的去处又在哪里？”